Q6. 顧客基盤を教えてください。
A6.我々の顧客は、労働災害に関係する多種多様な製造業です。 政府、医療、電気、建設、水、ガス、土木、材料、プラント、鉄鋼、自動車、鉄道、航空機、化学薬品、布地、セメント、製紙、空調、機械、電子機器、情報、食品、ロジスティクスなどです。
Q7.組織のリーダーとして行う最も重要な決定は何ですか？
A7.市場の要求を見極め、世の中に存在しないコンセプトと理念でビジネスを推進し、一貫した方針を貫く事だと思います。
Q8.組織内で創造的な思考をどのように奨励しますか？
A8.市場のニーズに合わせたソリューションを取り入れた製品をすぐに試作し、試用段階で市場に投入します。その後、お客様より意見を貰い、すぐに改善するというフィードバック改善手法を継続するサイクロン哲学を我々は持っています。これにより 時代の要求するスピードに追いつく事が出来ます。 またサイクロンの理念を効果的に実践するために、時にはリスクを恐れずに挑戦します。
Q9.あなたの今後の取り組みのいくつかは何ですか。
A9.商品があふれ、コスト競争が激化する時代にあって、アイデアづくりが注目されています。 世界には存在せず、価値の高いものは、人の心に直接触れるコミュニケーション手段です。 感情を直接感じさせるコミュニケーション手段を実現することは価値があると思います。
Q10.あなたが私たちの読者に与えることができる最高のアドバイスは何ですか？
A10.我々は安全＆安心というテーマに出会い、「安全な社会を実現するために」を掲げビジネスを推進してます。皆様も天命を見つけて出してください。
Q11.これらの質問以外で他に述べたいことはありますか？
A11.インターネットを利用したコミュニケーションは急速に広がり、グローバル化が進み、社会は急速に変化しています。 また、産業の変化に伴い地球環境も急速に変化しており、人々を取り巻く環境も大きく変化しています。 人々がその環境で安全に暮らすためには、それらの変化によって引き起こされる障害に適切に対応する能力が必要です。 人々はそれに応じて安全を維持するための新しい方法を作成する必要性に直面しています。 RiMMを通じて、これまでに経験した災害をデータベースとして体験し、その情報を地球上の人々と共有し、安全意識の高い人々を集め、知恵を集め、そのメカニズムを考えるメカニズムを残します。 安全性を向上させます。